エグゼクティブサーチのうちGMサーチでは、
企業の経営に携わるポジションの人材サーチです。
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[エグゼクティブサーチ]GMサーチの案件紹介 & 評価基準
GMサーチの案件紹介 (一部抜粋)
現在、スタントンチェイスが担当しているGMサーチの案件（事業規模や市場）の一部です。
国産企業
| 業種 | 年商 | 株式 | ポジション |
|---|---|---|---|
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | 情報ｼｽﾃﾑ部門長 |
| ﾍﾙｽｹｱ | 400億円 | 東証一部 | ｴﾘｱﾏﾈｰｼﾞｬｰ |
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | ﾌｧｲﾅﾝｽ室長 |
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | 人材開発室長(関連会社） |
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | 海外工場長 |
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | 国際ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ部門長 |
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | 国内事業部長 |
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | 海外現法統括GM |
| 部品製造 | 1300億円 | 東証一部 | 事業開発室長 |
外資系産業
| 業種 | 年商 | 株式 | ポジション |
|---|---|---|---|
| ﾍﾙｽｹｱ | - | - | ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ本部長【急募】 |
GMサーチの評価基準
スタントンチェイスは、候補者のキャリアを「基礎的素養」「専門性」「経営能力」の3つの観点から評価し、量的及び質的なテンプレートに落とし込んでいきます。 GMサーチの人材評価テンプレートは候補者様の相対的な評価をする1つの指標として、クライアントから高い評価を頂いております。
GMサーチの人材評価テンプレート例
基礎的素養について
| 項目 | Score配分 | |
|---|---|---|
| 1 | Educational Background 学歴のみならず、一般教養など「学ぶ」姿勢 |
5 |
| 2 | Communication Skill 社内（上層部、横、部下）、社外に対するコミュニケーション能力 |
5 |
| 3 | Basic Leadership グループを形成すると自然とリーダーとなっている資質 |
5 |
| 4 | Energy Level 初見で自然と立ち上る明るさ、エネルギーレベル |
5 |
| 5 | Personal Discipline and Integrity ビジネスマンとしての、品格、モラルなど |
5 |
| 6 | Business Experiences(Sales & Marketing) 特に、営業、Marketingなど顧客と接点をもつ経験 |
5 |
| 7 | Adaptability for Change 環境変化に対する順応力やチャレンジ精神 |
5 |
専門性について
| 項目 | Score配分 | |
|---|---|---|
| 1 | Depth Knowledge & Skills ある分野に対する特化した深い知識、経験 |
5 |
| 2 | Managerial Experiences(SOC) ピープル・マネジメント経験、スタイル、部下の最大人数 |
5 |
| 3 | Business Planning Ability 物事をシステマッチックに捉え、プラニングする能力 |
5 |
| 4 | Global Business Experiences 海外とのビジネス体験、グローバルな感覚、道具としての英語 |
5 |
| 5 | Project Management Skills 期限とリソースの制約の中で、実効を上げる能力 |
5 |
| 6 | Human Network on Business 特に、営業、Marketingなど顧客と接点をもつ経験 |
5 |
| 7 | Adaptability for Change 業界に対する広い人脈とメンテナンス技術 |
5 |
経営能力について
| 項目 | Score配分 | |
|---|---|---|
| 1 | Vision Building and Change Management 変化を恐れず、ビジョンを構築し、リードしてゆく能力 |
5 |
| 2 | P&L Control and Resource Management 利益責任を持ち、人、物、金、時間をコントロールする能力 |
5 |
| 3 | Sense of Urgency 基本的資質として具備されたスピード感 |
5 |
| 4 | Issue Finding & Out of Box Thinking 物事の本質を見抜き、既成の概念に拘らず行動する力 |
5 |
| 5 | Corporate Governance & Integrity 経営の透明性、品質を維持、発展させる能力 |
5 |
| 6 | Outstanding Execution Result as Management 経営者としての実績 |
5 |
| 7 | Entrepreneurship 企業家精神と決断力を持って、物事に対する姿勢 |
5 |
スタントンチェイスインターナショナルへのお問い合わせは、お気軽にご相談下さい。
スタントンチェイスでは、ITなどのハイテク分野を中心に、金融、医療、製造など、各分野に精通したコンサルタント、リサーチャーが独自のネットワークでサーチを行い、最適な人材を獲得していきます。現在、御社企業に求められる人材の要望やご相談、人材サーチに関するお問い合わせは、下記よりお願いいたします。
基礎的素養
経営人材においても、専門人材においても、ビジネスを進めてゆく際に、欠くことが出来ない素養を指します。スタントンチェイスでは、専門性だけではなく、この基礎的素養について、人物像を理解し、候補者の方の強み・弱みをクオリファイすることが大切と考えています。
専門性
これは、クライアントが求めるプロフェッショナル人材の方に必要な、特に要求水準の高い専門的スキルや、実績の内容や、その深さを理解するテンプレートです。我々は、またそのスキルの育まれたバックグラウンドやご経験を理解しようとします。優秀な方は理論と実践を通してこれらのスキルを身につけており、自分なりのスタイルとメソドロジーをお持ちです。それが、環境が変わっても十分応用性のあるスキルである事の実証となります。
経営能力
経営実務能力及び経営者としてあるべき方向を指し示し、自らを変革してゆく能力の双方を指します。経営者及び経営的人材は、様々な局面で、これらの能力を試される事になります。苦境の時のみならず、一見、好調時にも、環境変化に柔軟に対応し、社内改革を進めてゆくリーダーシップが求められます。そういう意味で、４の「物事の本質を見抜き、既成の概念に囚われず行動する力」は特に重要です。
経営者向けの評価基準をご紹介します。
